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對標(biāo)先進(jìn)，促央企采購管理上新臺(tái)階
——在中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)班上的講話

國資委副主任、黨委副書記 邵寧
（2012年6月14日）

同志們：

　　大家上午好！今天是央企管理提升活動(dòng)的第一個(gè)專題會(huì)議。管理提升活動(dòng)自今年三月啟動(dòng)以來，各中央企業(yè)積極響應(yīng)，廣泛動(dòng)員，真抓實(shí)干，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委的各項(xiàng)要求，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)開局非常好。5月16日，在重慶召開的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)上，王勇主任代表國資委對前一階段的管理提升工作成效給予了充分肯定，并對進(jìn)一步深入開展活動(dòng)提出了新的更高的要求。

　　基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì)的成功舉辦為管理提升活動(dòng)開了一個(gè)好頭。接下來，根據(jù)活動(dòng)的安排，國資委將陸續(xù)舉辦十三個(gè)專項(xiàng)提升工作會(huì)議。由于117家央企的管理水平不同，有些企業(yè)在某些方面很強(qiáng)，有些企業(yè)在其他方面很優(yōu)秀。通過管理提升活動(dòng)，將中央企業(yè)中最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，供大家對標(biāo)學(xué)習(xí)，就可以提升中央企業(yè)整體的管理水平。今天，我們在這里組織召開首個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)——采購管理提升培訓(xùn)。之所以把采購管理作為第一個(gè)突破的專項(xiàng)，主要是考慮到采購管理在企業(yè)管理中非常重要的地位：首先，降低采購成本，是企業(yè)的第一利潤源，相對于其他管理活動(dòng)，加強(qiáng)采購管理在開源節(jié)流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤；其次，消除采購中不健康的現(xiàn)象，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣和治理問題，所以，做好采購管理、構(gòu)建一套具有國有企業(yè)特色采購管理體制和運(yùn)行機(jī)制，也是反腐倡廉工作的迫切需要。

　　以前，采購管理一直是國有企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，被稱為企業(yè)管理領(lǐng)域的“黑箱”。上世紀(jì)90年代，一些國有企業(yè)采購工作普遍存在著“三不三看”現(xiàn)象。也就是，不管是否為企業(yè)所需，不做市場調(diào)查和咨詢，不問價(jià)格高低和質(zhì)量好壞；只看誰給的好處多，只看誰給的回扣多，只看誰的關(guān)系硬。結(jié)果導(dǎo)致“人情物資”、“關(guān)系物資”、“高價(jià)物資”和“假冒偽劣物資”泛濫。在當(dāng)時(shí)，采購管理不善成為很多國有企業(yè)經(jīng)營困難的重要原因。為了改變這一現(xiàn)象，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，1999年，國家經(jīng)貿(mào)委在全國總結(jié)推廣了山東亞星經(jīng)驗(yàn)——采購比價(jià)管理模式。這一模式的推廣，使國有企業(yè)的采購管理在當(dāng)時(shí)水平上邁上一個(gè)新的臺(tái)階，幫助許多國有企業(yè)走出了成本降不低，利潤上不去的困境。從亞星經(jīng)驗(yàn)的推出到今天整整13年，我們中央企業(yè)的采購管理也經(jīng)歷了粗放式到集約化的轉(zhuǎn)變，成效十分顯著。今天我們在這里召開采購管理提升培訓(xùn)會(huì)，是一個(gè)承上啟下的會(huì)議，既是對13年來國有企業(yè)采購管理工作進(jìn)展和成效的一個(gè)回顧和總結(jié)；又是管理提升活動(dòng)的第一個(gè)專項(xiàng)提升會(huì)議，具有重要的示范效應(yīng)。下面我談三點(diǎn)意見。

　　一、央企采購管理工作取得重要進(jìn)展，但仍存在一些問題

　　經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，中央企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的飛速提升，一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段已經(jīng)與企業(yè)市場化、國際化要求產(chǎn)生了巨大落差，影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。這里面重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的采購管理。今天我們在這里談采購管理，和13年前相比，有較大的區(qū)別：首先，整個(gè)體制背景不同，當(dāng)時(shí)國有資產(chǎn)沒有出資人代表，沒人對企業(yè)提要求，企業(yè)身上沒有利潤指標(biāo)，加強(qiáng)管理的動(dòng)力嚴(yán)重不足。這幾年隨著出資人逐步到位，建立起績效考核與激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與過去大不相同。其次，采購管理的含義也發(fā)生了巨大變化，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的時(shí)代的到來，社會(huì)分工不斷深入，采購管理從最初對采購計(jì)劃下達(dá)到采購結(jié)算完成的一系列采購活動(dòng)的管理，演變成為包含質(zhì)量控制、物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)商管理等一系列管理行為，可以說當(dāng)今時(shí)代的采購管理已經(jīng)演變成了供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。在此背景下，許多央企這幾年積極探索，為采購管理的變革奠定了良好的基礎(chǔ)。

　?。ㄒ唬┲醒肫髽I(yè)采購管理工作成效顯著。

　　采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，不僅在根本上影響著企業(yè)的經(jīng)營成本，更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。經(jīng)過13年的發(fā)展，中央企業(yè)在深入學(xué)習(xí)亞星經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采購管理取得了長足的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　一是從采購管理體制上看，絕大部分中央企業(yè)做到了“兩化兩明”。學(xué)習(xí)了亞星經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過13年的改革實(shí)踐，絕大部分中央企業(yè)通過建立健全制度，優(yōu)化改進(jìn)流程，實(shí)施權(quán)力分置，開展激勵(lì)約束等措施，實(shí)現(xiàn)了采購管理中“隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化”和“責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”，“三不三看”現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。

　　二是從采購理念上看，從為庫存而采購, 到為訂單而采購。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為訂單而采購成了一條重要規(guī)律。用戶需求驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單, 采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商管理。由此使得采購管理的內(nèi)涵，從對采購商品的管理, 延伸到對供應(yīng)商的管理。這種新的理念已經(jīng)在中央企業(yè)得到普遍認(rèn)同。

　　三是從采購管理模式上看，從分散逐步趨向集中。13年前，企業(yè)基本都是一事一議的分散采購，現(xiàn)在，絕大多數(shù)企業(yè)做到了以預(yù)算管理為核心的分散采購，一部分企業(yè)正在做逐級的集中采購，中國石化等少數(shù)企業(yè)已做到了全面的集中采購。

　　四是從采購管理工具和手段上看，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。在管理工具上，電子采購平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等應(yīng)用，不僅大大提高了采購效率，也使得采購活動(dòng)程序透明，過程可控、結(jié)果可溯。反向拍賣、框架協(xié)議采購、戰(zhàn)略性采購等新手段、新方法的應(yīng)用，使采購管理的科學(xué)性、有效性、創(chuàng)新性進(jìn)一步提升。

　　13年來，中央企業(yè)的采購管理取得了顯著成效。這其中，中國石化又是典型代表，中國石化從1995年開始推動(dòng)采購管理體系變革，到今年已經(jīng)整整17個(gè)年頭，通過構(gòu)建集中統(tǒng)一的管理體制和國際化的運(yùn)行機(jī)制，其集中化采購率由最初的不足1%增長到63.8%，采購形式也從總部直接采購，發(fā)展到總部直接集中采購，總部組織集中采購，總部授權(quán)集中采購等多種形式相結(jié)合。同時(shí)，近年來，為了更好的提高采購管理效率，中國石化大力推動(dòng)電子化采購，全面打造“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的陽光采購工程，通過強(qiáng)化供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的合作共贏。

　　除了中國石化，我們還有許多央企的采購管理工作都取得了明顯的進(jìn)步，探索出了一套具有鮮明國企特色的，行之有效的管理方法。比如，國家電網(wǎng)的集中招投標(biāo)、武鋼的鐵礦石跨國采購等等都是其中的典型代表，許多做法已經(jīng)與世界先進(jìn)水平相接軌，為這些企業(yè)邁向世界一流奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　?。ǘ┲醒肫髽I(yè)采購管理仍存在一定問題。

　　當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段中央企業(yè)的采購管理仍然存在一定的問題，管理提升辦公室前一階段進(jìn)行了大量調(diào)研分析，對中央企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理，發(fā)現(xiàn)了以下一些問題：

　　1.央企采購管理水平參差不齊。

　　117家央企，無論是在行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、盈利能力等各方面都存在較大的差異。這些差異決定了企業(yè)采購管理水平的不同。例如，有些企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小，采購量少，品種分散等原因，至今尚未能建立適合自身的采購管理體系，仍舊采取傳統(tǒng)的采購模式。相比一些先進(jìn)央企的采購管理，這些企業(yè)的管理水平就顯得落差較大。因此我們綜合考慮各央企的采購管理體系、機(jī)制、流程等方面因素，將中央企業(yè)的采購管理水平分為三個(gè)梯隊(duì)。

　　第一梯隊(duì)是以集中采購為主要標(biāo)志。這部分企業(yè)已經(jīng)建立了集團(tuán)化的集中采購或者逐級的集中采購，企業(yè)50%的以上的采購工作都通過集中采購來實(shí)現(xiàn)。這里我們看到包括中國石化、國家電網(wǎng)、神華集團(tuán)、中鋁公司等在集中采購方面都已初具規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)大概有接近20%的中央企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集中采購。其中中國石化、國家電網(wǎng)等公司已經(jīng)開始逐步推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)在日常采購管理中的應(yīng)用，并取得了非常好的效果。

　　第二梯隊(duì)是以分散采購結(jié)合部分標(biāo)準(zhǔn)化、大宗商品集中采購為主要特征。這一類型的央企，有些是由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系導(dǎo)致了采購難于集中化，部分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，采購業(yè)務(wù)比較分散，單筆采購數(shù)量的品種規(guī)格少，集中采購很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有一部分企業(yè)由于各種歷史的、體制的原因，企業(yè)管理層級多，集團(tuán)管控能力不強(qiáng)，下屬企業(yè)采購管理差異大、管理模式不統(tǒng)一，集團(tuán)采購很難推進(jìn)。這些央企根據(jù)我們統(tǒng)計(jì)大概有60%左右，其中有的已經(jīng)開始著手建立集中化采購管理體系。今天的培訓(xùn)對這部分企業(yè)而言是一次比較好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　第三梯隊(duì)也就是我們一些生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，以分散采購為特征，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化采購管理模式的企業(yè)。主要是一些原來研究院、設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)制過來的企業(yè)，當(dāng)然這部分企業(yè)也不多，大概在20%左右。這種管理水平的差異既有其歷史原因，也在于其行業(yè)特點(diǎn)，但我們還是應(yīng)該正視我們存在的差距，通過這次管理提升活動(dòng)尋找提升空間及有效途徑。

　　2.部分企業(yè)對采購管理提升的認(rèn)識不夠到位。

　　從各企業(yè)給我們反饋的材料來看，反映出有些央企的領(lǐng)導(dǎo)同志，對采購管理工作認(rèn)識不夠到位：有的企業(yè)對采購管理提升所能達(dá)到的效果認(rèn)識不足，對有沒有必要花大力氣做這件事情還存有疑慮；有的企業(yè)沒有將采購管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及核心競爭力提升結(jié)合起來，僅僅將采購管理當(dāng)做企業(yè)一項(xiàng)普通的職能管理；也有的企業(yè)盡管認(rèn)識到了采購管理的重要性，但同時(shí)也看到采購管理變革會(huì)帶來利益格局的重大變化，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此想集中而不敢集中，想變革而不知從何下手。我們期望通過這次培訓(xùn)會(huì)，幫助大家解決這些認(rèn)識上的問題。讓大家統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到采購管理的重要性，傳遞全供應(yīng)鏈管理的理念，只有這樣大家才能正視采購管理對降本增效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提升核心競爭力的巨大作用，增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的信心和決心，持之以恒地做好采購管理工作。

　　3.信息化手段利用率不高。

　　隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)給我們企業(yè)的管理提升提供了切實(shí)有效的手段。電子化采購的好處是顯而易見的，它能夠輕松實(shí)現(xiàn)信息共享、操作規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控、快捷高效。但從現(xiàn)階段我們央企的采購管理工作的實(shí)際看，部分企業(yè)采購信息系統(tǒng)的建設(shè)相對滯后。有些企業(yè)即使已經(jīng)建立了自己的采購信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)的使用率低，流程繁瑣也影響著企業(yè)采購管理的效率。

　　4.跨國采購管理經(jīng)驗(yàn)不足。

　　在我們央企中間有相當(dāng)一部分企業(yè)有相當(dāng)規(guī)模的海外業(yè)務(wù)，時(shí)常要進(jìn)行跨國采購。但是海外市場風(fēng)險(xiǎn)高、外部環(huán)境復(fù)雜，且我們央企的業(yè)務(wù)大多分布在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家和政治風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，所在國工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，生產(chǎn)作業(yè)裝備和物資供應(yīng)等可用資源不足，同時(shí)，各國的政治、法律環(huán)境也不相同。而我們的企業(yè)跨國采購的經(jīng)驗(yàn)又不夠，很多時(shí)候容易吃虧上當(dāng)。

　　5.采購專業(yè)人員不足。

　　由于多年來我們一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于采購管理工作的重視程度不夠，對于采購專業(yè)人才的培養(yǎng)不足，許多采購崗位的人員都是半路出家，人員素質(zhì)不高，梯隊(duì)建設(shè)不足，這些都成為了制約央企采購工作效率提升的重要問題。

　　上面這些問題可以說是現(xiàn)階段央企采購管理工作中的一些比較普遍且迫切需要解決的問題，問題的解決不僅需要我們在座的每一位同志形成共識，更需要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過不斷對標(biāo)，借鑒先進(jìn)的采購管理經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

　　二、準(zhǔn)確把握采購管理發(fā)展方向，建立集中、高效、透明的采購管理體系

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為我們的央企采購管理提升創(chuàng)造了新的條件。從國際大趨勢來看，采購管理的理念正從簡單的采買向“合理采購”轉(zhuǎn)變，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量并通過合適的供應(yīng)商獲得。根據(jù)這一趨勢，結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)，央企采購管理有以下幾個(gè)發(fā)展方向：

　　（一）集中采購是大勢所趨。

　　無論對于國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，集中采購都是企業(yè)采購管理的大勢所趨。將全集團(tuán)的需求整合起來，通過集中采購，形成合力，不僅提高企業(yè)的議價(jià)能力，降低采購成本。更能通過集中化的統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等靈活的采夠手段，不斷提高采購工作效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。同時(shí)，集中化的采購，還利于統(tǒng)一的監(jiān)督把控，預(yù)防腐敗等行為的出現(xiàn)。

　　（二）充分利用信息化手段。

　　采購管理發(fā)展的每一個(gè)階段都伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，或者說，信息技術(shù)的發(fā)展都促進(jìn)了采購管理水平的提升。信息透明、高效了，我們的采購工作才能變得透明、高效。從最初的ERP系統(tǒng)，到今天許多央企采用的電子商務(wù)系統(tǒng)，無一不對我們的采購管理工作提供了巨大幫助。只有建立了準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的信息系統(tǒng)，供應(yīng)商管理、采購價(jià)格管理、采購過程控制、采購績效管理等采購管理工作才能得以開展。

　　（三）向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。

　　采購管理已經(jīng)從簡單的采買，進(jìn)入到了供應(yīng)鏈管理階段。它在整個(gè)供應(yīng)鏈中起到承上啟下的作用，通過提高采購活動(dòng)的可靠性和靈活性、縮短交貨周期、增加送貨頻率等，可以使企業(yè)能夠縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強(qiáng)對市場需求的應(yīng)變能力。因此，現(xiàn)代采購管理，不僅要對產(chǎn)品進(jìn)行管理，也要對提供這些產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行長期持續(xù)的管理，同時(shí)還要對物流、倉儲(chǔ)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。只有這樣我們央企在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，才能避免由于采購過程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)陷入經(jīng)營困難。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)懲防體系建設(shè)。

　　采購環(huán)節(jié)的反腐倡廉工作一直是中央企業(yè)懲防體系建設(shè)的重點(diǎn)，由于很多央企采購數(shù)額巨大，一旦采購出現(xiàn)問題往往會(huì)造成巨大的國有資產(chǎn)損失。俗話說“陽光是最好的防腐劑”，包括中國石化在內(nèi)的很多央企經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，通過完善采購管理體制，建立多部門相互制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)陽光采購、透明采購，不僅能規(guī)范采購行為，降低采購成本，也能有效防止腐敗，避免采購干部走上歧途，確保制度上實(shí)現(xiàn)反腐倡廉。

　?。ㄎ澹┎粩鄤?chuàng)新采購管理方法和手段。

　　這次培訓(xùn)會(huì)上，我們除了選擇4家企業(yè)作經(jīng)驗(yàn)介紹，還有8家企業(yè)作書面交流，這些企業(yè)在采購管理方面都進(jìn)行了許多積極的探索和實(shí)踐，很有價(jià)值和創(chuàng)新性。比如，中鋁公司通過采用價(jià)值量承包采購模式，改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)商考核方式，解決了特殊原材料難以集中采購的難題，大幅提高了采購的性價(jià)比；中航工業(yè)將采購招標(biāo)工作與閑置資源調(diào)劑相結(jié)合，不斷提升庫存的使用效率，節(jié)約了大量成本；中國鐵建通過實(shí)施內(nèi)部采購，大力發(fā)展本集團(tuán)制造板塊，實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造和建筑施工企業(yè)雙贏，降本增效效果顯著，等等。央企要加強(qiáng)采購管理創(chuàng)新的力度，不斷探索符合本企業(yè)特點(diǎn)的采購管理新方法、新措施，建立起一套符合本企業(yè)特點(diǎn)的采購管理體系。

　　三、對標(biāo)先進(jìn)，切實(shí)做好采購管理提升工作

　　中國石化用了17年的時(shí)間，探索出一條具有國有企業(yè)特色的采購管理體系建設(shè)道路，不僅節(jié)約采購資金數(shù)百億元，也通過制度化、流程化、信息化手段，建立起了一套有效的采購管理懲防體系措施。這次培訓(xùn)會(huì)上，中國石化等央企將毫無保留地介紹采購管理的發(fā)展歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并釋疑解惑，幫助大家尋找差距，改善自己的采購管理工作。各中央企業(yè)要抓住這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真對標(biāo)，查找差距，在采購管理上進(jìn)一步挖潛增效。

　?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，堅(jiān)定采購管理提升的信心和決心。

　　中國石化、國家電網(wǎng)、武鋼這些企業(yè)都是世界500強(qiáng)企業(yè)，所屬單位分布在全國各地，其采購管理幅度非常大、難度非常高、情況也非常復(fù)雜。中國石化用了17年的時(shí)間構(gòu)建起來的采購管理體系，也許我們在短時(shí)間內(nèi)還無法實(shí)現(xiàn)。但是企業(yè)的實(shí)踐證明，只要肯下決心，敢動(dòng)真格，勇于創(chuàng)新，采購管理走一步就有一步的效果，是大有潛力可挖的。各中央企業(yè)要高度重視采購管理提升在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步堅(jiān)定做好采購管理的信心和決心，真抓實(shí)干，有所作為，取得實(shí)效。

　?。ǘ┱J(rèn)真對標(biāo)，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)突破。

　　中央企業(yè)要認(rèn)真對標(biāo)，明確自身采購管理水平在中央企業(yè)中所處的梯隊(duì)。通過全面對標(biāo)，找到采購管理中的組織標(biāo)桿、制度標(biāo)桿、流程標(biāo)桿、成本標(biāo)桿、效率標(biāo)桿、供應(yīng)商標(biāo)桿等，在對標(biāo)過程中，認(rèn)真查找存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮各級員工智慧，研究解決問題的方法，逐個(gè)突破核心問題，不斷提升采購管理水平。

　　（三）系統(tǒng)思考，正確處理幾個(gè)重要關(guān)系。

　　管理提升工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，相互影響。因此，在制定采購管理提升計(jì)劃的時(shí)候，要統(tǒng)籌兼顧，充分考慮到以下幾個(gè)方面的關(guān)系：一是要正確認(rèn)識采購管理與基礎(chǔ)管理的關(guān)系。基礎(chǔ)管理提升是各專項(xiàng)管理提升的基礎(chǔ)，采購管理提升效果在一定程度上取決于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化等基礎(chǔ)管理工作的水平。二是要正確認(rèn)識采購管理與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和懲防體系建設(shè)的關(guān)系。要樹立正確的采購管理理念，在采購效率與風(fēng)險(xiǎn)管理、懲防體系建設(shè)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，要正確取舍。三是要正確認(rèn)識采購管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。要牢記國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)綠色低碳采購；同時(shí)，要聯(lián)合國內(nèi)供應(yīng)商加強(qiáng)科技攻關(guān)，共同開發(fā)，努力提高重要設(shè)備和原材料的國產(chǎn)化水平。

　?。ㄋ模┖葑ヂ鋵?shí)，要敢動(dòng)真格、敢拼敢改。

　　中央企業(yè)要勇于革除積弊，對陳舊的、過時(shí)的采購制度進(jìn)行改造，要敢于變革，要敢于打破現(xiàn)有利益格局，掃清體制障礙；要加強(qiáng)對下屬企業(yè)工作的監(jiān)督檢查力度，檢查制定的各項(xiàng)制度、流程是否落到實(shí)處，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改；要努力將信息系統(tǒng)建設(shè)與采購管理緊密結(jié)合，建設(shè)便捷高效的信息化采購平臺(tái)；要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，打造國際化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提升國際化采購能力；要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支既懂專業(yè)、又懂采購的復(fù)合型采購人才隊(duì)伍。

　　從某種意義上講，加強(qiáng)采購管理也是國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部反腐倡廉的重要工作，要與紀(jì)檢監(jiān)察工作緊密結(jié)合。如果推進(jìn)采購管理改革過程中遇到阻力，可以借助紀(jì)檢監(jiān)察部門 的力量，這是當(dāng)年推廣亞星經(jīng)驗(yàn)過程中的一個(gè)成功做法，只有這樣，采購管理才有可能真正做到陽光、透明，這也是對企業(yè)的全體職工負(fù)責(zé)。

　　同志們，任何提升、創(chuàng)新都需要經(jīng)過一個(gè)認(rèn)識、實(shí)踐、再認(rèn)識、再實(shí)踐的過程，這是我們的管理提升工作推進(jìn)中更為重要的環(huán)節(jié)。今天培訓(xùn)班交流僅僅是專項(xiàng)提升的一個(gè)開始，半年以后國資委還將組織一次采購管理專題研討會(huì)，希望下次有更多的企業(yè)來做經(jīng)驗(yàn)交流。大家要高度重視這次培訓(xùn)，積極參與，學(xué)有收獲，將這些好經(jīng)驗(yàn)和好做法學(xué)到手、帶回本企業(yè)去。當(dāng)然，任何事情的發(fā)展都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，各企業(yè)還是要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的提升舉措，扎扎實(shí)實(shí)做好采購管理提升工作，不斷總結(jié)和反思，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)亞星經(jīng)驗(yàn)推廣過程中的優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)我們中央企業(yè)采購管理工作的新篇章，為進(jìn)一步提升央企管理水平做出更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家。