9月21日下午，管理局召開全系統(tǒng)管理提升活動第二階段工作部署暨全面建立質(zhì)量管理體系貫標大會。委黨委委員、副秘書長、管理局黨委書記杜淵泉出席會議并作重要講話。管理局局長張文宏主持會議。會議邀請中國質(zhì)量協(xié)會副秘書長、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心總經(jīng)理黃金夫作了質(zhì)量管理體系建設(shè)理念宣貫培訓(xùn)。管理局班子成員，全系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公室主任、黨辦主任以及管理局機關(guān)全體干部參加了會議。
杜淵泉在講話中對管理局和全系統(tǒng)管理提升活動第一階段工作取得的初步成效給予了充分肯定，同時也指出了活動中存在的問題和不足。對開展第二階段工作，他強調(diào)，重點要抓好以下幾個方面的工作：一是全面推進管理局系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。在推進質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中，要注意抓好“四個環(huán)節(jié)”，即抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)；同時正確處理好“三個關(guān)系”，即正確處理質(zhì)量管理體系建設(shè)與管理提升活動的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)掌握體系標準與結(jié)合實際有效運用的關(guān)系，正確處理全面開展體系建設(shè)與逐步拓展運用范圍的關(guān)系。二是切實抓好整改方案的制訂工作。各單位要結(jié)合《管理局系統(tǒng)管理提升活動實施方案》提出的重點工作，深入分析所查問題，抓緊制訂整改方案，抓好第9項重點工作的整改落實，堅持做到邊整邊改。三是認真做好活動組織和宣傳交流工作。為切實推動第二階段活動順利開展，努力營造良好的輿論氛圍，各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加強宣傳，做好信息工作，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對開展好第二階段活動，他要求：一是切實抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)有關(guān)工作。要讓貫標工作真正發(fā)揮作用，管理體系規(guī)范有序運行，收到實實在在的效果，各單位必須做到統(tǒng)一思想，堅定信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，組織力量，科學(xué)實施，嚴格進度，保質(zhì)保量。質(zhì)量管理體系建設(shè)過程中，同時要認真搞好專題培訓(xùn)，扎實做好流程梳理，建立工作骨干隊伍，啟動信息系統(tǒng)建設(shè)。二是切實抓好整改方案的制訂和把關(guān)工作。各單位要根據(jù)管理局領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，切實做好明確目標、制定方案階段的各項工作，切實抓好本單位整改方案的制定和整改措施的落實，保證管理提升活動取得預(yù)期成效。整改方案既要制定整改措施、落實牽頭領(lǐng)導(dǎo)，又要明確責(zé)任部門和整改落實時限；既要立足當(dāng)前、積極推進，又要堅持常抓不懈、付出長期努力。三是切實抓好管理提升活動系列宣傳工作。各單位要重點抓好質(zhì)量管理體系主題宣傳周、知識競賽、“建言獻策”等活動，積極策劃制作宣傳展板、編發(fā)活動簡報，使活動開展得更加有聲有色。充分發(fā)揮黨政和工青婦等組織的作用，形成合力，共同推進管理提升活動的開展。四是切實抓好對各單位的督促指導(dǎo)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)小組要加強與所屬各單位、部門的聯(lián)系溝通，及時了解掌握管理提升活動的進展情況，總結(jié)管理提升活動的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)、督促解決活動中出現(xiàn)的問題，并提出指導(dǎo)性的工作意見和建議。要圍繞實施方案確定的各項工作任務(wù)，定期檢查在提升辦事效能和服務(wù)管理水平等方面的工作機制和辦法以及進展情況，適時召開現(xiàn)場會，及時交流總結(jié)，推動管理提升活動深入開展。
張文宏對貫徹落實會議精神和淵泉同志重要講話提出三點要求：一是各單位要認真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會淵泉同志的講話精神，切實把大家的思想和行動統(tǒng)一到管理局黨委的決策部署上來，“十一”前各單位要召開專門會議，結(jié)合工作實際對本單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作進行再動員、再部署，并將有關(guān)情況報管理局管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是各單位要在學(xué)習(xí)貫徹今天會議精神的基礎(chǔ)上，組織舉辦全員參加的質(zhì)量管理體系建設(shè)系列專題培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)知識和工作要求。各單位要協(xié)調(diào)安排好各項工作，統(tǒng)籌兼顧，妥善安排好日常工作和管理提升培訓(xùn)，由于各種原因沒有及時參加培訓(xùn)的，要安排專門時間進行補課，確保人人參與、培訓(xùn)到位。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)宣傳工作，利用各種宣傳交流平臺，開展各具特色的宣傳和交流活動，大力宣貫質(zhì)量管理體系理念，廣泛普及質(zhì)量管理體系的知識。同時，各單位要把好的做法和經(jīng)驗及時報送管理局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，為做好宣傳工作提供材料，為全面建立質(zhì)量管理體系營造良好氛圍。
