10月8日上午，西電寶雞電氣三季度經(jīng)濟運行分析會在公司507會議室召開，會議通報了公司三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。西電寶雞電氣總經(jīng)理謝洪濤主持會議并講話。西電寶雞電氣班子成員、總法律顧問出席會議。
會上，西電寶雞電氣企業(yè)管理處通報了2020年三季度經(jīng)濟運行情況，四季度重點工作及目標任務安排。營銷中心、技術中心、生產(chǎn)管理處（安技環(huán)保處）、財務管理處、元件事業(yè)部，以及西安分公司和寶光智能分別結合年度工作安排，匯報了三季度工作存在的問題及四季度經(jīng)營指標、重點工作完成措施和對策。
在各系統(tǒng)匯報時，公司班子成員結合分管工作，對相關問題進行了現(xiàn)場點評，如產(chǎn)品局放、生產(chǎn)組織管理、技術團隊建設、設備利用率、科技指標保障、管理費用管控等方面，相關職能部門一一進行了說明。
謝洪濤同志指出，四季度，公司各部門要對照四季度重點工作及目標任務安排，全力沖刺四季度各項目標任務，在確保各項指標不低于去年同期水平的前提下，奮力奪取更好的經(jīng)營業(yè)績。一是要積極探索新的業(yè)務增長模式，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是要全力以赴做好回款工作，層層傳遞壓力，層層分解任務，層層落實責任，強化考核政策保障，確?；乜罟ぷ鞣€(wěn)步提升，取得實效。三是要管控好經(jīng)營風險，對合同執(zhí)行中發(fā)生的經(jīng)營糾紛公司清欠部門要及時跟進，法務部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調和指導，要強化主體責任，形成工作合力，全力以赴做好清欠各項工作。四是要貫徹落實好“主業(yè)突出、相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，要對標行業(yè)先進，做強、做大開關柜業(yè)務主業(yè)，力爭實現(xiàn)行業(yè)前五的發(fā)展目標。在多元化發(fā)展上，要以光熱工程項目和變電站智能運維業(yè)務為抓手，明確項目進度和責任人，倒排時間表，盯緊區(qū)域重點項目，做好核心技術儲備，確保在多元化業(yè)務發(fā)展上出成效、見效益。
謝洪濤同志強調，四季度是加速沖刺2020年目標任務的最后階段，公司各部門要堅決貫徹落實公司沖刺四季度各項工作的部署要求，蓄勢加壓、自挖潛力，聚焦聚力、迎著困難上、頂著壓力沖， 全力沖刺打好“收官戰(zhàn)”，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
寶光集團運營工作部、規(guī)劃投資部主要負責人，西電寶雞電氣各部門、分公司和寶光智能主要負責人參加了會議。
（文\圖 丁永剛）
